Dans une première partie, nous vous avions brièvement introduit au concept de la Blockchain et de sa perception dans le monde de l’entreprise.
Malgré les interrogations et le scepticisme des entreprises vis-à-vis de cette technologie, certaines d’entre-elles souhaitent initier des POC (Proof Of Concept) afin de mesurer pleinement la présence ou non d’impacts positifs que peut avoir la Blockchain dans leur contexte.
Comme n’importe quel autre POC, l’approche sur le sujet doit avant tout être pragmatique. C’est d’autant plus vrai ici que la Blockchain offre un grand éventail de possibilités et qu’il peut être facile de se perdre dans une infinité de scénarios et concepts.
Les étapes à prendre en compte avant de vous lancer
1/ Identifiez dans un premier temps les axes d’améliorations et d’innovations envisageables dans votre entreprise (exemple : amélioration de processus internes comme les workflows RH, commerciaux, etc.)
2/ Définissez les cas d’usages associés et les populations impactées : identifier les populations impactées vous permettra de prévoir en amont l’accompagnement au changement nécessaire pour garantir une adoption maximale des nouveaux cas d’usages.
3/ Tentez d’associer la Blockchain aux nouveaux cas d’usages identifiés (exemple : La Blockchain en tant que supply chain). Si pour un cas d’usage donné la blockchain n’est pas la technologie adaptée, ce n’est pas grave : ne forcez pas le destin. La Blockchain ne sera pas une réponse pertinente à l’ensemble de vos cas d’usages identifiés.
4/ Choisissez l’approche la plus adaptée à votre contexte pour l’implémentation de la Blockchain en termes :
- D’infrastructure
- De méthodes de consensus
- De langages
- De gouvernance (mode ouvert, semi-fermé ou fermé)
5/ S’appuyer sur des partenaires de qualité. N’excluez pas de votre périmètre de recherche les start-ups, comportant souvent plus d’experts Blockchain que les grands groupes.
6/ Envisagez de mêler la Blockchain à d’autres technologies comme l’IA par exemple ou votre Digital Workplace.
7/ Accompagnez les populations impactées : la Blockchain étant plus difficilement appréhensible que l’IA, une démarche d’accompagnement au changement est plus que nécessaire. Cette démarche doit vous permettre de vulgariser le concept de Blockchain afin de le rendre compréhensible et appréhensible à l’ensemble des utilisateurs. La phase de compréhension pouvant être plus délicate que l’IA (concept plus présent dans notre culture), la réussite de votre projet sur le plan métier passera par la qualité de compréhension de cette technologie et de ses gains. Il est aussi primordial de rassurer vos collaborateurs sur l’aspect de la sécurité dans le modèle de bases de données distribuées qu’apporte la Blockchain dans le cas où vous intégrez des acteurs extérieurs à votre entreprise. (L’accompagnement au changement : variable incontournable mais souvent sous-estimée dans les projets de transformation)
8/ Ne mesurez pas le succès de votre POC en vous basant uniquement sur un ROI en termes d’indicateurs financiers (Solutions collaboratives : Bonnes pratiques de déploiement et Appréhension du ROI)
9/ Acceptez que tous vos POCs ne débouchent pas forcément vers des projets de plus grande envergure. En effet, « l’échec » d’une expérimentation concernant la Blockchain ne veut pas dire que cette technologie n’a pas d’avenir dans votre entreprise, mais aura permis une hausse de votre maturité sur le sujet.
Pour conclure
Qu’il intrigue ou non les entreprises, le sujet de la Blockchain interroge les entreprises sur la viabilité de ladite technologie dans ses prémices, comme ce fut le cas pour la Digital Workplace il y a quelques années.
Ecrit par Kevin Anandout.